Management : les 5 leviers du Manager Performant

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Mobiliser, Mener, Aider, Organiser et Partager : les 5 leviers du Manager Performant

Objectif

Le premier écueil du Manager est de croire que son statut lui confère naturellement la capacité de faire face aux multiples enjeux du quotidien et de savoir comment arbitrer à bon escient. Mais face aux multiples décisions qui interpellent son attention, sa réflexion, son énergie et son temps, le Manager n’a le plus souvent que quelques instants pour réagir et AGIR. Hors, il est le dernier recours à la décision comme un capitaine de bateau.

Interpréter les éléments changeants que sont la situation de l’entreprise dans son environnement concurrentiel et les capacités adaptatives de l’équipe et de l’équipement sont de son seul ressort opérationnel. Le risque de se tromper est permanent.

Cette formation conçue par des dirigeants d’entreprise, offre Manager, au Responsable d’unité, Chef de service, Décideur opérationnel, dans toutes les filières, un temps de réflexion, de formation et d’acquisition des démarches et outils les plus simples et performants pour PRENDRE LE RECUL INDISPENSABLE à la prise de décision raisonnée.

Car manager dans la Complexité est une compétence clé  à acquérir et à développer en permanence; le meilleur moyen de prévenir les risques de malentendu, de stress et de dysfonctionnement dans les organisations.

Public

Les participants sont des Managers opérationnels, en poste ou en cours d’intégration.

Ils doivent disposer de toutes les informations nécessaires à l’exécution de leur mission et être volontaires pour y travailler avec le désir de se remettre en question, d’écouter les autres, d’apporter et de partager leurs idées et leurs expériences.

Modalités

• INTERENTREPRISE
  • Durée : 2 jours
  • Participants : 6 max.
  • Lieu : EVALEVO, Beauvais, ou en Résidentiel extérieur
• INTRAENTREPRISE : étude sur mesure avec l’Entreprise

Méthodes

Chaque séquence est bâtie autour d’échanges d’expériences, d’exercices pratiques, d’études de cas et d’apports de méthodes et d’outils concrets immédiatement applicables.

Préalables

2 semaines avant la formation un questionnaire d’autodiagnostic est envoyé à chaque participant et à remplir pour adapter la formation aux attentes.

Livrables

• Définir un premier plan d’actions immédiates pour chaque participant.
• Expression de besoin d’un accompagnement individualisé ou collectif sur site ou de formations complémentaires.

Coût

500€uros HT / Participant (pour les 2 jours)

Programme

JOUR 1

• Quel manager suis-je ?
• Mon système d’Entreprise
• Analyse stratégique SWOT/FAROL
• Informations > Communications > Connaissances : les clefs du pilotage des systèmes complexes
• Mes enjeux//Nos enjeux : quelle stratégie d’organisation dans l’équipe ?
• Convaincre et faire partager la décision

JOUR 2

• Complexité, stratégie et conduite du changement
• Arbitrer, déléguer, piloter, mieux décider
• La hiérarchie comme levier ou comme frein
• Déléguer pour mieux décider
• Gestion de crise
• Manager la diversité
• Mon plan d’action

IMPORTANT

Cette formation vise à toucher immédiatement la compréhension de tous les participants et à agir sur leur volonté à mettre en œuvre par eux-mêmes les actions de progrès sur sa thématique.

Elle peut être adaptée dans sa durée et son déroulement en fonction des besoins du Client et aux contraintes spécifiques de son métier.

Chacun des modules peut ainsi faire l’objet de développements spécifiques où les théories sociologiques et comportementales peuvent prendre une place plus importante permettant de faire progresser différemment les participants en fonction des Responsabilités qu’ils exercent ou des évolutions professionnelles auxquelles ils sont confrontés.

La prise en compte des spécificités et l’adaptation des méthodes pédagogiques permet d’impliquer les participants dans un contexte pragmatique et de lever leurs freins pour progresser rapidement, ce qui est la finalité que nous recherchons dans chacune de nos actions de formation.

Mots Clés

complexe / compliqué, arbitrer, argumenter, alternative, plan B, analyse stratégique, SWOT / FAROL, agir, maitriser, piloter,…

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